我们已经解释过，按能力管理可以确定每个工作所需人员的能力，从而促进实施一种新的管理方式，以更全面、更有效的方式管理人才。
这就是为什么一些作者肯定竞争的概念是作为一种解决组织需求的新方法出现的，它通过其合作者寻求最大化其竞争优势（Mertens，1996）。
同样，胜任力模型作为一种新的管理模式出现，其主要目标是保证分配给不同活动的人员最适合该职能。
就他而言，Boyatzis (1982) 认为能力的概念是“一个人的基本特征，与工作的成功表现有因果关系”。
正如作者 Levy Leboyer 所定义的那样，电话号码清单 能力是某些人比其他人掌握得更好的某些行为，这使他们在特定情况下更有效。
当然，这些概念解释了为什么越来越多的公司基于这种管理模式进行招聘。
竞争管理的特点是什么？
了解这种管理模型的一些特征是很重要的，因为只有这样才能对这种方法的工作原理有一个广泛的认识。
1. 透明度
这种模式被许多人认为是最透明的，因为每个员工都知道公司期望他们具备的技能和能力。
为了达到这个目的，需要展示团队中每个成员的属性，对功能进行完整的描述。
2.正义
基于胜任力的管理模式的另一个基本要素是正义。它关系到对每个合作者的技能的公平评价。
根据该指南，必须以同样的方式分析和考虑所有技能、能力和知识。
正是通过识别与每个人的行为相关的能力，公司的人力资源部门才能优化其行动。
3. 表彰功绩
越来越重要的是，这方面对于这种类型的管理至关重要，因为它重视每个工人的优点，基于他们的工作成果。并且，为了评估所执行任务和功能的数量和质量，使用了特定的工具。
因此，可以根据每个人的美德向员工提供奖金、晋升或任何其他类型的激励措施。